（徐菁 金組軒)近年來，金普新區(qū)注重加強公務(wù)員隊伍典型培育工作，大力弘揚奮進新征程、建功新時代的實干精神，以優(yōu)化典型“儲備、培育、激勵、管理”組織體系為抓手，以創(chuàng)建“金色榜樣”為牽引，建立公務(wù)員先進典型全鏈條“選育用管”制度機制，持續(xù)釋放示范效應(yīng)，為推動國家級新區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了生機活力。
精準選樹，構(gòu)建多元儲備“蓄水池”。新區(qū)堅持“常選常新、常備常用”，分層分類、優(yōu)中選優(yōu)、擇優(yōu)推薦，建立公務(wù)員先進典型儲備庫。找準典型選樹活動與推動高質(zhì)量發(fā)展的切入點，注重在經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社會治理、民生保障、黨的建設(shè)等重點領(lǐng)域、重大項目一線考察先進典型儲備庫中單位和個人的現(xiàn)實表現(xiàn)，形成類型豐富、來源廣泛的先進典型“蓄水池”。目前，累計儲備公務(wù)員先進典型個人67人、集體22個。同時注重從建檔先進典型中向上進行擇優(yōu)推薦，近兩年，先后有1名公務(wù)員獲評省“人民滿意的公務(wù)員”稱號，12名公務(wù)員個人和3個單位（部門）被記二等功。
立體培育，打造多維提升“練兵場”。新區(qū)健全理論培育與實踐鍛煉相結(jié)合的培育體系，有計劃優(yōu)先安排先進典型參加專項工作培訓(xùn)，優(yōu)先選派年輕典型參加各級青干班教育培訓(xùn)，參與關(guān)鍵崗位、重大項目工作。堅持能力素質(zhì)提升與引領(lǐng)示范相結(jié)合，緊跟科技前沿，組織先進典型參加DeepSeek等各類前沿技術(shù)專項培訓(xùn)，以數(shù)字動能驅(qū)動政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)智賦能思路轉(zhuǎn)型，推動隊伍跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，更好激發(fā)先進典型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
錨定國家級新區(qū)“一地一極三區(qū)”的戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟“主戰(zhàn)場”區(qū)位優(yōu)勢，成立以先進典型為引領(lǐng)的攻關(guān)團隊，主動揭榜掛帥，領(lǐng)題攻堅，勇闖經(jīng)濟“主戰(zhàn)場”，積極參與重大項目、中心工作和急難險重任務(wù)，在工作實踐中砥礪前行、磨礪真金。一批以先進典型為帶頭人的“業(yè)務(wù)骨干突擊隊”“師德師風(fēng)宣講團”“招商人才工作室”“企業(yè)服務(wù)示范崗”等攻關(guān)團隊，用“扛重活”“打硬仗”“作示范”的時代擔(dān)當(dāng)精神，點燃引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展、推動創(chuàng)優(yōu)爭先的“紅色引擎”。
正向激勵，樹牢實干擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)”。新區(qū)以事跡分享會、交流研討等線下學(xué)習(xí)與各級媒體線上宣傳為平臺，用“小場景”講述“大時代”，大力營造崇尚典型、學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)?shù)湫偷纳詈穹諊Ｄ瓿跻詠?，依托報紙、電視、“金普發(fā)布”公眾號、視頻號等，“矩陣式”開展“金色榜樣在身邊”系列宣傳活動，持續(xù)擦亮具有金普時代特征的“金字招牌”，以“典”帶面，激活公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位的“一池春水”。同時以開展“紅色實踐”宣講為牽引，將宣傳先進典型與“講黨課”相結(jié)合，讓典型走進黨課課堂、深入基層宣講，通過沉浸式互動分享，提升身邊典型的影響力和知名度。建立“金色榜樣”與“金苗工程”幫帶機制，組建“導(dǎo)師制”幫帶對子，采取“一對一”“一對多”等形式，手把手幫帶新錄用公務(wù)員，推動新生代公務(wù)員隊伍快速成長，接續(xù)打造經(jīng)濟發(fā)展“生力軍”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
常態(tài)管理，筑牢典型成長“監(jiān)測網(wǎng)”。新區(qū)堅持嚴在平常、抓在經(jīng)常、融入日常，激勵約束并重、嚴管厚愛結(jié)合，將管理監(jiān)督的觸角延伸到典型成長全過程。把發(fā)現(xiàn)、塑造、推廣、示范等環(huán)節(jié)納入典型培樹總體規(guī)劃，建立“一人一檔”“一單位一檔”動態(tài)跟蹤管理檔案，整體策劃、系統(tǒng)推進、傳承發(fā)展，讓典型始終體現(xiàn)開放創(chuàng)新的時代氣息。同時密切關(guān)注先進典型的思想動態(tài)、心理健康和工作狀態(tài)，真正做到“嚴管有力度，厚愛有溫度”，讓先進典型充分感受到組織關(guān)懷，增強歸屬感和獲得感。完善動態(tài)評估機制，通過定期評估先進典型的政治表現(xiàn)、工作實績和群眾反響，及時調(diào)整儲備庫人員信息，確保典型“叫得響”“立得住”“推得開”。
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